案例：甲、乙兩人大學(xué)畢業(yè)后同時(shí)進(jìn)入一家公司，在同一科室工作，工資也被定在同一檔次每月2400元。一年試用期過后，甲的工資被定為每月3200元，乙的工資被定為每月3600元。甲拿到3200元工資后很高興，因?yàn)楸仍べY增加了每月800元，但當(dāng)他得知乙的工資是每月3600元后，十分氣憤，工作積極性明顯下降。問題： (1)運(yùn)用公平理論分析甲產(chǎn)生上述心理反應(yīng)的原因。 (2)分析并建議管理者應(yīng)該采取的對(duì)策。

通過對(duì)組織的目標(biāo)體系、權(quán)責(zé)體系的改變，角色關(guān)系的調(diào)整，溝通、協(xié)調(diào)體系的有效建立來達(dá)到組織的發(fā)展的目的。這種組織發(fā)展的方向是

• A、以人為中心的組織發(fā)展
• B、以組織為中心的組織發(fā)展
• C、以技術(shù)為中心的組織發(fā)展
• D、以組織與環(huán)境相適應(yīng)為中心的組織發(fā)展

下列屬于斯賓塞所列出的預(yù)測(cè)大部分行業(yè)工作成功的勝任特征中成就特征的是

• A、人際洞察力
• B、個(gè)人影響力
• C、綜合分析能力
• D、關(guān)注秩序和質(zhì)量